الموارد البشرية
السياسات والإجراءات- الموارد البشرية- النقل والندب والإركاب
الإدارة: الموارد البشرية
الأهداف
- توضيح السياسات والإجراءات المرتبطة بالنقل، الندب، والإركاب وفق نظام وزارة العمل.
- رفع كفاءة الجهاز الوظيفي من خلال تطوير المهارات وتحقيق الأداء المثالي.
- تحفيز الموظفين وتعزيز الانتماء الوظيفي.
- تطبيق مبدأ التدوير الوظيفي لتطوير الكفاءات الوظيفية وتنميتها.
- تعزيز التعاون بين الجهات وتبادل الخبرات الوظيفية.
التعريفات
- النقل: شغل وظيفة شاغرة بموظف تتوافر فيه الشروط المطلوبة.
- النقل الداخلي: داخل جهة العمل.
- النقل الخارجي: من جهة عمل إلى أخرى.
- الندب: تكليف مؤقت بمهام وظيفة أخرى.
- ندب كلي: تكليف كامل للوظيفة المنتدب إليها.
- ندب جزئي: تكليف بالوظيفة المنتدب إليها بالإضافة إلى المهام الأصلية.
السياسة
تستند هذه الإجراءات إلى نظام وزارة العمل السعودي (المواد: 36، 37، 38، 39، 40).
الشروط والضوابط
الإركاب:
- يُغطى الإركاب للموظف وأسرته في الحالات التالية:
- عند بداية التعاقد ونقل الموظف إلى مقر العمل.
- عند انتهاء الخدمة وعودة الموظف إلى بلد التعاقد.
- عند الإجازات السنوية إذا نص عليها عقد العمل.
- لا يغطي الإركاب إذا كان الإنهاء بسبب عدم الكفاءة أو ارتكاب مخالفات.
الانتداب:
- يُؤمَّن وسيلة نقل مناسبة من مقر العمل إلى مقر الانتداب.
- تُصرف بدلات الانتداب لتغطية السكن، الطعام، والتنقلات الداخلية.
- تُحسب النفقات من وقت مغادرة الموظف حتى العودة.
البدلات والمزايا:
- المزايا العينية: تشمل السكن العيني إذا توفر.
- البدلات النقدية: بدل انتقال وبدل سكن إذا لم يُوفر بدل عيني.
الإجراءات وآلية التنفيذ
1. النقل الداخلي:
رقم | خطوة الإجراء | الوحدة التنظيمية | المسؤولية |
---|---|---|---|
1.1 | تقديم طلب النقل الداخلي وتحديد السبب. | الإدارة المعنية | الموظف المعني |
1.2 | مراجعة الطلب من إدارة الموارد البشرية. | إدارة الموارد البشرية | الموظف المختص |
1.3 | دراسة الطلب وتحديد مدى توافقه مع الشروط. | إدارة الموارد البشرية | الموظف المختص |
1.4 | إرسال الطلب للإدارة المستقبلة. | إدارة الموارد البشرية | الموظف المختص |
1.5 | إذا رُفض الطلب، يُعاد للموظف مع توضيح الأسباب. | إدارة الموارد البشرية | الموظف المختص |
1.6 | عند الموافقة، يُحدد تاريخ النقل ويصدر القرار الإداري. | إدارة الموارد البشرية | الموظف المختص |
1.7 | إدخال الإجراء في النظام وحفظ المستندات. | إدارة الموارد البشرية | الموظف المختص |
2. النقل الخارجي:
رقم | خطوة الإجراء | الوحدة التنظيمية | المسؤولية |
---|---|---|---|
2.1 | تقديم خطاب طلب النقل الخارجي للرئيس التنفيذي. | الجهة الخارجية | الرئيس التنفيذي أو المفوض |
2.2 | مراجعة الطلب وإبداء الرأي. | إدارة الموارد البشرية | الموظف المختص |
2.3 | دراسة الطلب والموافقة أو الرفض. | إدارة الموارد البشرية | الموظف المختص |
2.4 | إصدار قرار النقل في حال الموافقة. | إدارة الموارد البشرية | الموظف المختص |
2.5 | نقل ملف الموظف للجهة الجديدة. | إدارة الموارد البشرية | الموظف المختص |
3. الندب:
رقم | خطوة الإجراء | الوحدة التنظيمية | المسؤولية |
---|---|---|---|
3.1 | ترشيح الموظفين المؤهلين للندب. | إدارة الموارد البشرية | مدير إدارة الموارد البشرية |
3.2 | اختيار الموظف المناسب من قبل الإدارة العليا. | الإدارة العليا | الإدارة العليا |
3.3 | إصدار قرار الندب. | إدارة الموارد البشرية | الموظف المختص |
3.4 | إشعار الموظف وحفظ المستندات. | إدارة الموارد البشرية | الموظف المختص |
أفضل الممارسات
- شفافية العمليات:
- وضوح المعايير والضوابط للنقل والندب لتعزيز ثقة الموظفين.
- تقليل التكاليف:
- تحسين التخطيط لتجنب النقل أو الندب غير الضروري.
- تعزيز الكفاءة:
- الاستفادة من الكفاءات لتلبية احتياجات العمل المؤقتة.
أسئلة تدريبية
- ما الفرق بين النقل الداخلي والنقل الخارجي؟
- متى يُعتبر الندب خيارًا مثاليًا للإدارة؟
- ما هي بدلات الانتداب المشمولة للموظف؟
- كيف يتم معالجة رفض طلب النقل الداخلي؟
- ما هي الإجراءات المطلوبة لإتمام النقل الخارجي؟
هذه السياسات تعكس التزام الشركة بتطوير بيئة عمل مرنة ومهنية، تدعم كفاءة الموظفين وتحقيق الأهداف المؤسسية.