الموارد البشرية

السياسات والإجراءات- الموارد البشرية-إدارة الرواتب والعلاوات والبدلات والترقيات

الإدارة: الموارد البشرية

الأهداف

  1. توضيح السياسات والإجراءات المتعلقة بإدارة الرواتب والعلاوات والبدلات والترقيات.
  2. ضمان تحقيق العدل والمساواة لجميع الموظفين.
  3. تعزيز رضا الموظفين ورفع مستوى الولاء الوظيفي.

التعريفات

  • الراتب الأساسي: الأجر الأساسي المحدد للدرجة الوظيفية.
  • الراتب الإجمالي: الراتب الأساسي مضافًا إليه العلاوات والبدلات.
  • الترقية: الانتقال إلى وظيفة أعلى داخل الجهة بناءً على شروط محددة.

السياسة

ترتبط إدارة الرواتب والعلاوات والبدلات والترقيات بـ نظام العمل السعودي، وتشمل المواد القانونية التالية:

  • المواد: (23)، (24)، (25)، (26)، (27).

الشروط والضوابط

1. الرواتب

  • تدفع الأجور بالعملة الرسمية في مواعيد العمل المحددة أو تودع في حساب بنكي.
  • مواعيد صرف الرواتب:
    • الموظفون الشهريون: نهاية الشهر.
    • الموظفون باليومية أو القطعة: نهاية الأسبوع.
    • الساعات الإضافية: في غضون 3 أيام من الانتهاء.
  • إذا صادف يوم الدفع إجازة رسمية، يتم الصرف في يوم العمل السابق.
  • يتم دفع كافة المستحقات فورًا عند إنهاء الخدمة.

2. العلاوات والبدلات

  • تمنح بناءً على سياسات الشركة والتقييم الدوري.
  • تُدفع وفق الآلية المحددة في عقد العمل أو اللوائح الداخلية.

3. الترقيات

  • تُمنح الترقيات بناءً على تقييم الأداء والكفاءة.
  • يُراعى شغر الوظيفة المراد الترقية إليها وتوفر الشروط المطلوبة.
  • موافقة الإدارة العليا شرط أساسي لإتمام الترقية.

الإجراءات وآلية التنفيذ

1. إدارة راتب موظف جديد:

رقم خطوة الإجراء الوحدة التنظيمية المسؤولية
1.1 تحديد الراتب وفق الموازنة والأنظمة المعتمدة. إدارة الموارد البشرية الموظف المختص
1.2 إعداد الإجراء المالي وإرساله للإدارة المالية. إدارة الموارد البشرية الموظف المختص
1.3 اعتماد الإجراء المالي وحفظ المستندات. إدارة الموارد البشرية الموظف المختص

2. إدارة رواتب الموظفين الحاليين:

رقم خطوة الإجراء الوحدة التنظيمية المسؤولية
2.1 استلام الملاحظات حول التعديلات (خصم/إضافة/إيقاف). إدارة الموارد البشرية الموظف المختص
2.2 التحقق من صحة البيانات ومطابقتها مع المستندات. إدارة الموارد البشرية الموظف المختص
2.3 تسجيل الإجراء المالي في النظام. إدارة الموارد البشرية الموظف المختص
2.4 اعتماد الإجراء من المعنيين في إدارة الموارد البشرية. إدارة الموارد البشرية الموظف المختص
2.5 إرسال البيانات للإدارة المالية للتدقيق والاعتماد. إدارة الموارد البشرية الموظف المختص

3. إدارة الترقيات (مالية ووظيفية):

رقم خطوة الإجراء الوحدة التنظيمية المسؤولية
3.1 رفع مذكرة إلى الإدارة العليا بناءً على تقييم الأداء. إدارة الموارد البشرية الموظف المختص
3.2 إصدار قرار الترقية بعد الموافقة. إدارة الموارد البشرية الموظف المختص
3.3 إخطار الموظف بخطاب الترقية. إدارة الموارد البشرية الموظف المختص
3.4 تحديث بيانات الترقية في النظام. إدارة الموارد البشرية الموظف المختص
3.5 إعداد الإجراء المالي وإرساله للإدارة المالية. إدارة الموارد البشرية الموظف المختص

أفضل الممارسات

  1. استخدام أنظمة إلكترونية:
    • أتمتة عمليات الرواتب والترقيات لتحسين الدقة وتقليل الأخطاء.
  2. الشفافية:
    • توفير لوائح واضحة حول الرواتب والعلاوات والترقيات للموظفين.
  3. التقييم الدوري:
    • ربط الترقيات والعلاوات بأداء الموظف لضمان تحقيق العدالة.

الأسئلة التدريبية

  1. ما الفرق بين الراتب الأساسي والإجمالي؟
    • الأساسي: الأجر المحدد للدرجة الوظيفية.
    • الإجمالي: الأساسي مع العلاوات والبدلات.
  2. ما شروط الترقية للموظفين؟
    • توفر الشروط المطلوبة، تقييم الأداء، موافقة الإدارة العليا.
  3. متى تُدفع مستحقات الموظف بعد إنهاء الخدمة؟
    • فورًا عند إنهاء الخدمة، وخلال 7 أيام إذا ترك العمل من تلقاء نفسه.
  4. ما هي خطوات إدارة رواتب الموظفين الحاليين؟
    • تعديل البيانات، تسجيل الإجراء المالي، التدقيق، والاعتماد النهائي.

هذه السياسات تضمن العدالة والكفاءة في إدارة الرواتب والترقيات، مما يعزز الرضا الوظيفي والالتزام المؤسسي.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button