MA Hotels \u2013 Dossier<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
Les strat\u00e9gies de planification touristique modernes sont pass\u00e9es d\u2019une focalisation sur le volume de flux \u00e0 la mesure de l\u2019impact \u00e9conomique et social de chaque visiteur.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Les destinations touristiques de premier plan se tournent vers l\u2019analyse de la valeur \u00e9conomique de chaque touriste \u00e0 l\u2019aide de mesures avanc\u00e9es qui d\u00e9passent le simple comptage des arriv\u00e9es, telles que les d\u00e9penses quotidiennes, la dur\u00e9e du s\u00e9jour, la r\u00e9partition des d\u00e9penses par secteur et l\u2019effet multiplicateur \u00e9conomique au sein de la communaut\u00e9 locale, dans le but d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des services et d\u2019augmenter le retour sur investissement des infrastructures.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
La limitation des chiffres d\u2019arriv\u00e9es comme unique indicateur<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Se baser sur le nombre de touristes comme crit\u00e8re principal de succ\u00e8s donne une image incompl\u00e8te. Un touriste qui s\u00e9journe une nuit et ne d\u00e9pense que pour un repas rapide est totalement diff\u00e9rent d\u2019un touriste qui s\u00e9journe une semaine et d\u00e9pense dans des h\u00f4tels, des restaurants haut de gamme, des excursions et des achats d\u2019artisanat local. Les deux contribuent \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique, mais le revenu net varie selon les d\u00e9penses, les co\u00fbts et le degr\u00e9 de b\u00e9n\u00e9fice des entreprises locales ; ainsi, le simple nombre d\u2019arriv\u00e9es ne suffit pas pour comparer.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Le probl\u00e8me appara\u00eet clairement dans les destinations qui connaissent un fort surtourisme, o\u00f9 les effectifs doublent tandis que la qualit\u00e9 de l'exp\u00e9rience diminue tant pour le visiteur que pour le r\u00e9sident, et o\u00f9 la d\u00e9pense moyenne quotidienne peut reculer en raison de la focalisation sur le tourisme de masse \u00e0 bas co\u00fbt. Ici, le grand chiffre devient trompeur et peut indiquer une crise plut\u00f4t qu'une prosp\u00e9rit\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Les indicateurs avanc\u00e9s de l'\u00e9conomie du visiteur<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La v\u00e9ritable mesure commence par suivre la d\u00e9pense moyenne quotidienne du visiteur (Average Daily Spend), et ce chiffre doit \u00eatre d\u00e9compos\u00e9. Quelle part de cette d\u00e9pense va \u00e0 l'h\u00e9bergement, quelle part \u00e0 la nourriture et aux boissons, quelle part aux activit\u00e9s et exp\u00e9riences, et quelle part aux achats de produits locaux\u202f? Les destinations intelligentes privil\u00e9gient le visiteur qui consacre une plus grande proportion aux exp\u00e9riences et aux achats locaux, car cet argent se dirige directement vers les petites et moyennes entreprises et pr\u00e9serve l'identit\u00e9 culturelle.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La dur\u00e9e du s\u00e9jour (Length of Stay) est \u00e9troitement li\u00e9e aux d\u00e9penses totales. Le visiteur qui s\u00e9journe plus longtemps explore souvent davantage les zones hors du cadre touristique traditionnel, ce qui r\u00e9partit les retomb\u00e9es \u00e9conomiques g\u00e9ographiquement et att\u00e9nue la pression sur les centres principaux. De plus, le co\u00fbt d'attirer un seul visiteur pour sept nuits est inf\u00e9rieur \u00e0 celui d'attirer sept visiteurs pour une nuit chacun, en termes d'empreinte environnementale et de pression sur les infrastructures.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n L'impact de la multiplication \u00e9conomique et de la r\u00e9tention locale<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u0627\u0644\u0642\u064a\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0627\u0642\u062a\u0635\u0627\u062f\u064a\u0629 \u0644\u0644\u0633\u0627\u0626\u062d \u0644\u0627 \u062a\u062a\u0648\u0642\u0641 \u0639\u0646\u062f \u0627\u0644\u0625\u0646\u0641\u0627\u0642 \u0627\u0644\u0645\u0628\u0627\u0634\u0631\u060c \u0641\u0642\u062f \u062a\u0646\u0634\u0623 \u0622\u062b\u0627\u0631 \u063a\u064a\u0631 \u0645\u0628\u0627\u0634\u0631\u0629 \u0639\u0628\u0631 \u0645\u0634\u062a\u0631\u064a\u0627\u062a \u0627\u0644\u0645\u0646\u0634\u0622\u062a \u0627\u0644\u0633\u064a\u0627\u062d\u064a\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0631\u062f\u064a\u0646 \u0627\u0644\u0645\u062d\u0644\u064a\u064a\u0646\u060c \u0648\u0622\u062b\u0627\u0631 \u0645\u0633\u062a\u062d\u062b\u0629 \u0639\u0646\u062f\u0645\u0627 \u064a\u0646\u0641\u0642 \u0627\u0644\u0639\u0627\u0645\u0644\u0648\u0646 \u062c\u0632\u0621\u064b\u0627 \u0645\u0646 \u062f\u062e\u0648\u0644\u0647\u0645 \u062f\u0627\u062e\u0644 \u0627\u0644\u0627\u0642\u062a\u0635\u0627\u062f \u0627\u0644\u0645\u062d\u0644\u064a\u060c \u0641\u0645\u062b\u0644\u064b\u0627 \u0642\u062f \u064a\u0634\u062a\u0631\u064a \u0627\u0644\u0641\u0646\u062f\u0642 \u0645\u0646\u062a\u062c\u0627\u062a \u0645\u0646 \u0645\u0632\u0631\u0639\u0629 \u0645\u062d\u0644\u064a\u0629 \u0648\u064a\u062f\u0641\u0639 \u0623\u062c\u0648\u0631\u064b\u0627 \u0644\u0645\u0648\u0638\u0641\u064a\u0646 \u064a\u0646\u0641\u0642\u0648\u0646 \u062c\u0632\u0621\u064b\u0627 \u0645\u0646\u0647\u0627 \u0641\u064a \u0627\u0644\u0645\u062c\u062a\u0645\u0639\u060c \u0644\u0643\u0646 \u062d\u062c\u0645 \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u0623\u062b\u0631 \u064a\u062e\u062a\u0644\u0641 \u0628\u062d\u0633\u0628 \u0627\u0644\u0631\u0648\u0627\u0628\u0637 \u0628\u064a\u0646 \u0627\u0644\u0642\u0637\u0627\u0639\u0627\u062a \u0648\u0646\u0633\u0628\u0629 \u0627\u0644\u0648\u0627\u0631\u062f\u0627\u062a \u0648\u062a\u0633\u0631\u0628 \u0627\u0644\u0625\u0646\u0641\u0627\u0642 \u0648\u062d\u062f\u0648\u062f \u0627\u0644\u0645\u0646\u0637\u0642\u0629 \u0648\u0637\u0631\u064a\u0642\u0629 \u0627\u0644\u0642\u064a\u0627\u0633\u060c \u0648\u0644\u0627 \u062a\u0648\u062c\u062f \u0642\u0627\u0639\u062f\u0629 \u0639\u0627\u0645\u0629 \u062a\u0636\u0645\u0646 \u0623\u0646 \u0643\u0644 \u062f\u0648\u0644\u0627\u0631 \u064a\u0646\u0641\u0642\u0647 \u0627\u0644\u0633\u0627\u0626\u062d \u064a\u0648\u0644\u062f \u062f\u0648\u0644\u0627\u0631\u064a\u0646 \u0623\u0648 \u062b\u0644\u0627\u062b\u0629\u060c \u0648\u0644\u0644\u062a\u0648\u0633\u0639 \u062a\u064f\u0631\u0627\u062c\u0639 \u062f\u0631\u0627\u0633\u0629 \u0645\u0646\u0638\u0645\u0629 \u0627\u0644\u062a\u0639\u0627\u0648\u0646 \u0627\u0644\u0627\u0642\u062a\u0635\u0627\u062f\u064a \u0648\u0627\u0644\u062a\u0646\u0645\u064a\u0629 \u0639\u0646 \u0627\u0644\u0622\u062b\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0627\u0642\u062a\u0635\u0627\u062f\u064a\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0628\u0627\u0634\u0631\u0629 \u0648\u063a\u064a\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0628\u0627\u0634\u0631\u0629 \u0644\u0644\u0633\u064a\u0627\u062d\u0629 \u0627\u0644\u062f\u0648\u0644\u064a\u0629<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La cl\u00e9 est de mesurer le taux de r\u00e9tention locale (Local Retention), c\u2019est\u2011\u00e0\u2011dire la part des d\u00e9penses qui restent au sein de la communaut\u00e9 et ne s\u2019\u00e9chappent pas \u00e0 l\u2019\u00e9tranger via les cha\u00eenes h\u00f4teli\u00e8res mondiales, les compagnies a\u00e9riennes \u00e9trang\u00e8res ou les importateurs de marchandises. Les destinations performantes encouragent l\u2019utilisation de fournisseurs locaux et le d\u00e9veloppement de cha\u00eenes de valeur locales garantissant le plus haut taux de r\u00e9tention de l\u2019argent dans la destination.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Qualit\u00e9 de l'exp\u00e9rience et valeur de la r\u00e9putation<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Le touriste satisfait ne repr\u00e9sente pas seulement une valeur \u00e9conomique pour son voyage actuel, il est \u00e9galement un ambassadeur non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 de la destination. Des mesures telles que le taux de r\u00e9p\u00e9tition (Repeat Visitation) et l\u2019intention de recommandation (Net Promoter Score) sont devenues partie int\u00e9grante des calculs \u00e9conomiques \u00e0 long terme. Un touriste heureux revient et raconte \u00e0 ses amis, ce qui r\u00e9duit consid\u00e9rablement les co\u00fbts de marketing futurs de la destination.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Une r\u00e9putation positive attire \u00e9galement une client\u00e8le touristique disposant d'un pouvoir d'achat plus \u00e9lev\u00e9 et d'une plus grande appr\u00e9ciation de la culture et de l'environnement locaux. Cette client\u00e8le, bien qu'elle puisse \u00eatre moins nombreuse, cr\u00e9e une valeur \u00e9conomique et qualitative bien plus \u00e9lev\u00e9e, et contribue \u00e0 construire une marque durable pour la destination, la rendant r\u00e9siliente face aux fluctuations saisonni\u00e8res ou aux crises mondiales.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Le co\u00fbt soci\u00e9tal et environnemental cach\u00e9<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Toute analyse \u00e9conomique globale doit int\u00e9grer les co\u00fbts dans l'\u00e9quation. Combien a co\u00fbt\u00e9 l'accueil de ce nombre de touristes ? Cela comprend l'usure des infrastructures (routes, a\u00e9roports, r\u00e9seaux d'assainissement), la pression sur les ressources naturelles (eau, \u00e9nergie), l'impact sur la qualit\u00e9 de vie des r\u00e9sidents locaux, ainsi que les dommages environnementaux \u00e0 traiter.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Le tourisme durable \u00e9conomiquement est celui o\u00f9 le b\u00e9n\u00e9fice net (avantages totaux moins les co\u00fbts) augmente \u00e0 long terme. Une destination peut d\u00e9couvrir qu'un nombre moindre de touristes, avec une gestion intelligente et des exp\u00e9riences de haute qualit\u00e9, g\u00e9n\u00e8re un rendement net plus \u00e9lev\u00e9 avec des co\u00fbts moindres, profitant ainsi \u00e0 l'\u00e9conomie, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 l'environnement.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00c9tapes pratiques pour adopter le mod\u00e8le d'\u00e9conomie du visiteur<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 collecter des donn\u00e9es d\u00e9taill\u00e9es. On ne peut pas g\u00e9rer ce qui ne peut pas \u00eatre mesur\u00e9. Il faut d\u00e9velopper des syst\u00e8mes d\u2019enqu\u00eate aupr\u00e8s des visiteurs au d\u00e9part ou via les partenaires du secteur (h\u00f4tels, agences de voyages) pour recueillir des donn\u00e9es pr\u00e9cises sur les d\u00e9penses, la dur\u00e9e du s\u00e9jour et les activit\u00e9s pratiqu\u00e9es par le touriste. Ces donn\u00e9es doivent \u00eatre segment\u00e9es par nationalit\u00e9 et type de voyage (familles, individus, voyages d'affaires).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Deuxi\u00e8mement, analyser les cha\u00eenes de valeur dans le secteur touristique. Qui b\u00e9n\u00e9ficie directement et indirectement des d\u00e9penses du touriste ? O\u00f9 se produisent les points de fuite de l'argent hors de l'\u00e9conomie locale ? Cette analyse aide \u00e0 concevoir des politiques incitatives pour renforcer les liens entre les fournisseurs locaux et les principaux prestataires de services touristiques.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Troisi\u00e8mement, r\u00e9orienter les incitations et le marketing. Au lieu de promouvoir le volume, il faut diriger le soutien et les incitations vers les activit\u00e9s qui attirent le touriste \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e et prolongent la dur\u00e9e de son s\u00e9jour. Cela peut inclure la promotion de la basse saison, ou des formations pour les entrepreneurs locaux afin de proposer des exp\u00e9riences touristiques authentiques.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Erreurs courantes dans l'\u00e9valuation de la performance touristique<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La plus grande erreur est de se baser uniquement sur les chiffres des arriv\u00e9es dans les a\u00e9roports comme crit\u00e8re de succ\u00e8s, sans conna\u00eetre la raison de la visite (qui peut \u00eatre professionnelle ou pour rendre visite \u00e0 des proches) ni la dur\u00e9e r\u00e9elle du s\u00e9jour. Une autre erreur est d'ignorer les co\u00fbts soci\u00e9taux et environnementaux, ce qui conduit \u00e0 des d\u00e9cisions d'expansion \u00e0 court terme qui d\u00e9truisent les atouts d'attraction \u00e0 long terme.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n De m\u00eame, se concentrer sur le tourisme de masse \u00e0 bas co\u00fbt comme moyen facile d'augmenter les chiffres est une erreur strat\u00e9gique, car cela surcharge les infrastructures, r\u00e9duit la d\u00e9pense moyenne et peut nuire \u00e0 la r\u00e9putation de la destination en tant que site de tourisme de luxe ou culturel. Enfin, n\u00e9gliger l'investissement dans la qualit\u00e9 de l'exp\u00e9rience locale des r\u00e9sidents est une faute grave, car le bien\u2011\u00eatre de la communaut\u00e9 d'accueil se refl\u00e8te directement sur l'exp\u00e9rience du visiteur et la r\u00e9putation de la destination.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Conseils intelligents bas\u00e9s sur l'exp\u00e9rience des destinations leaders<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Ne concurrencez pas le touriste bon march\u00e9. Le touriste qui recherche le prix le plus bas est le plus volatile et le moins fid\u00e8le, et il fuira d\u00e8s l'apparition d'une destination moins ch\u00e8re. La v\u00e9ritable concurrence porte sur la qualit\u00e9 d'une exp\u00e9rience unique qui n'existe que dans votre destination, ce qui justifie un prix plus \u00e9lev\u00e9 et attire une client\u00e8le meilleure.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Investissez dans les histoires, et pas seulement dans les installations. Le touriste \u00e0 forte valeur ach\u00e8te des souvenirs et du savoir. Formez des guides locaux comp\u00e9tents, cr\u00e9ez de petits mus\u00e9es racontant l'histoire du quartier, et commercialisez les artisans locaux avec leurs r\u00e9cits. Ces \u00e9l\u00e9ments immat\u00e9riels sont ceux qui cr\u00e9ent la diff\u00e9renciation et augmentent la valeur per\u00e7ue.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Faites du communaut\u00e9 locale un partenaire du succ\u00e8s, et non un simple spectateur. Lorsque les habitants sentent que le tourisme am\u00e9liore concr\u00e8tement leur vie (par de meilleures opportunit\u00e9s d'emploi, des infrastructures am\u00e9lior\u00e9es, le soutien du patrimoine), ils deviennent des h\u00f4tes naturels et des protecteurs de la destination. Leur participation est la garantie la plus forte de la durabilit\u00e9 du secteur.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Questions fr\u00e9quentes<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Q\u202f: Quel est l\u2019indice \u00e9conomique du visiteur le plus important pour les d\u00e9butants\u202f?\r\nR\u202f: La d\u00e9pense quotidienne moyenne du visiteur, car c\u2019est une mesure directe de la valeur \u00e9conomique et inclut la r\u00e9partition des d\u00e9penses entre les sous\u2011secteurs.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Q\u202f: Comment une petite destination peut-elle concurrencer les grandes destinations avec ce mod\u00e8le\u202f?\r\nR\u202f: En se concentrant sur la sp\u00e9cialisation, la qualit\u00e9 et l\u2019unicit\u00e9. Une petite destination peut devenir un lieu de pr\u00e9dilection pour une \u00e9lite de touristes recherchant une exp\u00e9rience calme, authentique et intensive, ce qui augmente leur taux de d\u00e9pense et r\u00e9duit le besoin de volumes importants.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u0633: \u0647\u0644 \u0646\u0645\u0648\u0630\u062c \u0627\u0642\u062a\u0635\u0627\u062f \u0627\u0644\u0632\u0627\u0626\u0631 \u064a\u0639\u0646\u064a \u062a\u0642\u0644\u064a\u0644 \u0639\u062f\u062f \u0627\u0644\u0633\u064a\u0627\u062d \u0639\u0645\u062f\u064b\u0627\u061f\r\n\u062c: \u0644\u064a\u0633 \u0628\u0627\u0644\u0636\u0631\u0648\u0631\u0629 \u062a\u0642\u0644\u064a\u0644 \u0627\u0644\u0639\u062f\u062f\u060c \u0628\u0644 \u062a\u062d\u0633\u064a\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0632\u064a\u062c. \u0627\u0644\u0647\u062f\u0641 \u0647\u0648 \u0632\u064a\u0627\u062f\u0629 \u0627\u0644\u0642\u064a\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0625\u062c\u0645\u0627\u0644\u064a\u0629 \u0645\u0646 \u062e\u0644\u0627\u0644 \u062c\u0630\u0628 \u0634\u0631\u064a\u062d\u0629 \u0623\u0641\u0636\u0644 \u0648\u0625\u0637\u0627\u0644\u0629 \u0645\u062f\u0629 \u0627\u0644\u0625\u0642\u0627\u0645\u0629\u060c \u0645\u0645\u0627 \u0642\u062f \u064a\u0624\u062f\u064a \u0637\u0628\u064a\u0639\u064a\u064b\u0627 \u0625\u0644\u0649 \u062a\u062d\u062c\u064a\u0645 \u0627\u0644\u0623\u0639\u062f\u0627\u062f \u0625\u0630\u0627 \u0643\u0627\u0646\u062a \u062a\u0634\u0643\u0644 \u0636\u063a\u0637\u064b\u0627\u060c \u0623\u0648 \u0627\u0644\u062d\u0641\u0627\u0638 \u0639\u0644\u064a\u0647\u0627 \u0645\u0639 \u0631\u0641\u0639 \u0642\u064a\u0645\u062a\u0647\u0627.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u0633: \u0643\u064a\u0641 \u0646\u0642\u064a\u0633 \u0627\u0644\u0623\u062b\u0631 \u0627\u0644\u0627\u062c\u062a\u0645\u0627\u0639\u064a \u0648\u0627\u0644\u0628\u064a\u0626\u064a \u0627\u0644\u0625\u064a\u062c\u0627\u0628\u064a \u0644\u0644\u0633\u064a\u0627\u062d\u0629\u061f\r\n\u062c: \u0645\u0646 \u062e\u0644\u0627\u0644 \u0645\u0642\u0627\u064a\u064a\u0633 \u0645\u062b\u0644 \u0639\u062f\u062f \u0641\u0631\u0635 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644 \u0627\u0644\u0645\u062d\u0644\u064a\u0629 \u0627\u0644\u0645\u064f\u062e\u0644\u0642\u0629\u060c \u0646\u0633\u0628\u0629 \u0627\u0644\u0623\u0639\u0645\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0635\u063a\u064a\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0645\u062f\u0639\u0648\u0645\u0629\u060c \u0627\u0644\u0627\u0633\u062a\u062b\u0645\u0627\u0631\u0627\u062a \u0641\u064a \u0627\u0644\u062d\u0641\u0627\u0638 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u062a\u0631\u0627\u062b \u0648\u0627\u0644\u0637\u0628\u064a\u0639\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0645\u0648\u0644\u0629 \u0645\u0646 \u0639\u0627\u0626\u062f\u0627\u062a \u0627\u0644\u0633\u064a\u0627\u062d\u0629\u060c \u0648\u062f\u0631\u0627\u0633\u0627\u062a \u0631\u0636\u0627 \u0627\u0644\u0645\u062c\u062a\u0645\u0639 \u0627\u0644\u0645\u062d\u0644\u064a \u0639\u0646 \u0627\u0644\u0642\u0637\u0627\u0639 \u0627\u0644\u0633\u064a\u0627\u062d\u064a.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" MA Hotels \u2013 Dossier sp\u00e9cial. La planification touristique moderne est pass\u00e9e de la mesure des flux \u00e0 celle de l\u2019impact \u00e9conomique et social de chaque visiteur. Les destinations de premier plan analysent la valeur \u00e9conomique de chaque touriste \u00e0 l\u2019aide d\u2019indicateurs avanc\u00e9s qui d\u00e9passent le simple comptage des arriv\u00e9es\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":44942,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-44943","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-7"],"acf":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/mahotels.net\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/featured-81.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mahotels.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44943","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mahotels.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mahotels.net\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mahotels.net\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mahotels.net\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44943"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mahotels.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44943\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":44945,"href":"https:\/\/mahotels.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44943\/revisions\/44945"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mahotels.net\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44942"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mahotels.net\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44943"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mahotels.net\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44943"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mahotels.net\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44943"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}